Modernes Bau-Projektmanagement - Teil 2/2

Transformationale Führung als neues Paradigma
Damit einher geht der Wandel weg vom transaktionalen hin zum transformationalen Führungsstil. Dabei gilt es, die einzelnen Generationen von Mitarbeitenden mit ihren Erfahrungen, aber auch

Konfliktpotentialen zu berücksichtigen. Während die Nachkriegsgenerationen durch Disziplin, Gehorsam und Pflichterfüllung geprägt sind, ist die Generation Y auf der Suche nach einer Sinnhaftigkeit in ihrer Tätigkeit. Das Bauprojektmanagement muss zwischen diesen Polen vermitteln können, denn „im Jahr 2020 werden 50 Prozent aller Arbeitnehmer weltweit der Generation Y angehören" (vgl. G. Posselt, Mitarbeiter führen mit Kennzahlen - Attention Leadership). Das macht die Führungsaufgabe heute anspruchsvoller und intensiver.

Durch richtige Führung Teamgeist und vernetztes Denken stärken
Mitarbeitende, die transaktional geführt werden, steilen ihre Arbeitsleistung oft in Abhängigkeit zur Entlohnung, was den Teamspirit nicht fördert. Die transformationale Führung unterstützt dagegen die Entwicklung vom Silodenken zum übergeordneten, vernetzten Teamdenken in der Organisation.

Unternehmen in der Planungs- und Baubranche sollten folgende weitere Faktoren berücksichtigen:
1. Eine gute und gelebte Fehlerkultur gibt den Mitarbeiter Entwicklungspotential. Es findet ein Empowerment statt, in dem Verantwortung übertragen wird.

2. Die Führungskraft ist sich Ihrer Vorbildfunktion bewusst, vermittelt Enthusiasmus, wirkt als Identifikationsfigur und handelt integer. Die Mitarbeitenden müssen inspiriert und emotional begeistert werden mit dem Ziel vom Aufbau einer Firmen-Fankultur.

3. Abschliessend ist die Individuelle Berücksichtigung der Mitarbeiter zu nennen. Ziel ist es, das Arbeitsfähigkeiten im Ein lang zu den Arbeitsherausforderungen stehen. Wird dies erreicht, befinden sich die Mitarbeitenden im Arbeits-Flow.

Um· diesen erhöhten Führungsaufgaben gerecht zu werden, ist die persönliche Selbstführung zu berücksichtigen. Mit Themen wie Balance, Energiemanagement, Resilienz, Fokus auf eine proaktive Einstellung, Akzeptanz des. Veränderungsprozesses und das Zeitmanagement sollten sich Führungskräfte in der Planungs- und Baubranche vermehrt auseinandersetzen.

Für diesen Wandel sind revidiert, branchenbezogene Weiterbildungsangebote notwendig. Unternehmen der Branche sollten sich in diesem Prozess begleiten lassen. Heute können je nach Branchenspezifikation bereits individualisierte interne Seminare durchgeführt werden.